כיצד מובילים שינוי ארגוני במציאות משתנה ומורכבת? התשובות בספר עיון מתחום הניהול והייעוץ הארגוני, אבל ייתכן שבימים אלה כולנו יכולים ללמוד ממנו משהו על ניצול היתרונות של חיים על סף הכאוס.
ד"ר יובל דרור (לא הסוציולוג וחוקר התקשורת) הוא ראש התוכנית לתואר שני ביעוץ ופיתוח ארגוני במכללה למנהל, המתמחה בפרקטיקה הייעוצית שלו ביישומים של רעיונות, עקרונות ותיאוריות מתחום הכאוס והמורכבות לארגונים במגוון סקטורים. ב-500 עמודי לחבק את הכאוס, הוא מציע שפה חדשה לבחירת הפעולה הנכונה לצמיחה ארגונית במציאות מורכבת, לא-ודאית, מעורפלת ומשתנה במהירות.
בספר נעשה מאמץ לגשר ולחבר בין "גישת המערכות הפתוחות", שנלמדת בבתי הספר למנהל עסקים, ל"גישת הכאוס והמורכבות", השפה המחדשת של העולם הארגוני. המטפורה המארגנת של הספר היא "שפך הנהר" – המקום שבו זרימת המים משנה כיוון בין גאות ושפל, ולכן מחייבת את מי שחי בו לפתח יכולות פעולה גם כאשר המים מתוקים וגם כאשר הם מלוחים.
